Enquanto algumas \u00e1reas, como o funcionalismo p\u00fablico, gozam de estabilidade gerencial, o meio corporativo passa por constantes mudan\u00e7as. A movimenta\u00e7\u00e3o leva os empreendedores a rever estrat\u00e9gias de consolida\u00e7\u00e3o de marca e a otimizar processos internos. Dentre eles, o de gest\u00e3o de pessoas e talentos.<\/p>\n\n\n\n
Parte fundamental para o crescimento da empresa, o setor de RH \u00e9 respons\u00e1vel por contratar e, n\u00e3o raramente, manter bons colaboradores no quadro de pagamentos. Assim, temos na \u00e1rea a necessidade de um profissional que possa ser considerado um agente de mudan\u00e7as, j\u00e1 que seu papel vai al\u00e9m do gerenciamento dos processos de sele\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
O RH \u00e9 um \u00f3rg\u00e3o orientador de diretrizes e metas, parceiro estrat\u00e9gico da organiza\u00e7\u00e3o e tem um grande desafio em gerir pessoas e talentos.<\/p>\n\n\n\n
Nesse cen\u00e1rio, o setor de Recursos Humanos \u00e9 indispens\u00e1vel, uma vez que administra tudo o que diz respeito \u00e0 rela\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio com a empresa. Presente desde o an\u00fancio da vaga at\u00e9 a demiss\u00e3o, o RH precisa gerenciar as expectativas das pessoas da organiza\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de treinamentos, desenvolvimento de compet\u00eancias e adapta\u00e7\u00f5es para um ambiente de trabalho acolhedor. <\/p>\n\n\n\n
Ainda que possa parecer a mesma coisa, fazer a gest\u00e3o de pessoas e talentos n\u00e3o \u00e9 uma atividade fundamentada apenas em um pilar.<\/p>\n\n\n\n
A gest\u00e3o de pessoas<\/a> est\u00e1 bastante focada em garantir que as necessidades dos colaboradores est\u00e3o sendo atendidas \u2013 e se o cargo que ocupam \u00e9 adequado \u00e0s suas compet\u00eancias profissionais. <\/p>\n\n\n\n Contratar um engenheiro para trabalhar como analista, por exemplo, pode ser um tiro no p\u00e9, ao passo que admitir um estagi\u00e1rio que precise ter vasta experi\u00eancia comprovada n\u00e3o faz nenhum sentido. Afinal, com o passar do tempo, a insatisfa\u00e7\u00e3o desses colaboradores acaba aparecendo, j\u00e1 que a atua\u00e7\u00e3o difere, e muito, da sua capacidade de entrega. <\/p>\n\n\n\n Situa\u00e7\u00f5es desse tipo geram conflitos, baixa produtividade, alta rotatividade e podem culminar em insatisfa\u00e7\u00e3o do cliente e cancelamento de contratos. \u00c9 para evitar resultados assim que a gest\u00e3o de pessoas atua.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, o setor tamb\u00e9m age na dissemina\u00e7\u00e3o da cultura organizacional, no aperfei\u00e7oamento dos processos internos, no plano de desenvolvimento dos funcion\u00e1rios, recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, e gerenciamento de conflitos, entre outras fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 a gest\u00e3o de talentos \u00e9 uma \u00e1rea do RH menos burocr\u00e1tica e voltada para captar, selecionar e reter os melhores profissionais para a organiza\u00e7\u00e3o. Trata-se de uma atividade mais moderna, que concentra aten\u00e7\u00e3o no capital humano, sua qualifica\u00e7\u00e3o e seu plano de crescimento dentro da empresa. <\/p>\n\n\n\n Ao focar na gest\u00e3o de talentos, a empresa pode criar um ambiente corporativo mais produtivo e motivador. Afinal, seus objetivos n\u00e3o s\u00e3o apenas voltados para o agora, mas miram a estabilidade a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n Muitas empresas querem os melhores profissionais, mas se esquecem que talentos precisam ser descobertos, mantidos e aprimorados. Por isso, selecionamos algumas dicas para fazer uma boa gest\u00e3o de pessoas e talentos.<\/p>\n\n\n\n Pode parecer \u00f3bvio, mas a primeira coisa a se fazer em uma gest\u00e3o de talentos \u00e9 descobrir um. Para isso, \u00e9 indispens\u00e1vel estabelecer crit\u00e9rios para a vaga e colocar o setor de RH comprometido a ficar de olho nos melhores profissionais para ocupar cargos de todos os n\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n Mas, para atrair talentos, n\u00e3o basta encher a caixa de e-mail de curr\u00edculos: \u00e9 preciso mostrar a empresa como um local de trabalho desej\u00e1vel \u00e0 carreira do colaborador. Uma das formas de fazer isso \u00e9 atrav\u00e9s da dissemina\u00e7\u00e3o dos valores organizacionais para os novos talentos, levando a eles uma vis\u00e3o positiva da corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 uma forma de potencializar talentos, j\u00e1 que estimula e desafia continuamente o profissional. No entanto, vale lembrar que cada pessoa \u00e9 incentivada de maneira diferente. H\u00e1 quem produza mais quando h\u00e1 uma chance de promo\u00e7\u00e3o, h\u00e1 quem responda melhor ao aumento salarial e h\u00e1 quem busque o reconhecimento dos superiores.<\/p>\n\n\n\n Cada empresa precisa descobrir o que seu quadro de funcion\u00e1rios deseja em troca de dar o seu melhor durante o hor\u00e1rio de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Os talentos precisam se sentir satisfeitos, realizados e adaptados dentro da organiza\u00e7\u00e3o. S\u00f3 assim eles n\u00e3o v\u00e3o se sentir tentados a buscar oportunidades em outras organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n \u00c0s vezes, um colaborador entra pela porta da frente sem gerar muitas expectativas em seus superiores. Contudo, enquanto desenvolve sua rotina de trabalho, surpreende positivamente por meio de seus resultados e interesse constante pelo conhecimento.<\/p>\n\n\n\n Em outras palavras, em muitas ocasi\u00f5es podemos ter na empresa um talento que ainda n\u00e3o conhecemos. Para traz\u00ea-lo \u00e0 tona, \u00e9 preciso lapid\u00e1-lo corretamente.<\/p>\n\n\n\n Como? Ao criar planos de desenvolvimento profissional e plano de carreira para cada colaborador, dentro de suas compet\u00eancias, a empresa fortalece as capacidades \u2013 e vontades \u2013 de seus profissionais. Isso faz com que a equipe esteja cada vez mais disposta a aceitar desafios e adaptar-se a novos postos de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Fazer a gest\u00e3o de pessoas e talentos n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil, principalmente quando o assunto \u00e9 reter os bons profissionais na companhia. Em mercados competitivos, a rotatividade \u00e9 alta \u2013 e perder um bom funcion\u00e1rio para a concorr\u00eancia \u00e9 t\u00e3o alarmante quanto perder um contrato. <\/p>\n\n\n\n A reten\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 caracterizada por pol\u00edticas e estrat\u00e9gias que visam manter o profissional por mais tempo na empresa. O investimento para segurar o colaborador pode ser alto, incluindo cursos, treinamentos, capacita\u00e7\u00f5es, promo\u00e7\u00f5es, viagens e outros incentivos. Mas, lembre-se: perder uma pessoa excelente em seu posto pode sair bem mais caro a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n Tenha sempre em mente que, se o talento se sentir motivado e desafiado, a empresa lucra com os bons rendimentos e resultados efetivos. \u00c9 por isso, inclusive, que os talentos devem ser reconhecidos e desenvolvidos pelos superiores, j\u00e1 que esfor\u00e7ar-se para pessoas que n\u00e3o v\u00e3o dar resultado n\u00e3o \u00e9 o melhor cen\u00e1rio poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n Para que isso n\u00e3o aconte\u00e7a, a organiza\u00e7\u00e3o precisa construir um plano de carreira e remunera\u00e7\u00e3o baseado em meritocracia, com o objetivo de estimular o funcion\u00e1rio a desempenhar as atividades com mais ousadia.<\/p>\n\n\n\n Dentre as principais vantagens da reten\u00e7\u00e3o de talentos s\u00e3o muitas, podemos citar:<\/p>\n\n\n\n Quer entender como fazer a gest\u00e3o de pessoas e talentos da melhor forma poss\u00edvel? Conte com a gente! O blog da QRPoint<\/a> disponibiliza v\u00e1rios conte\u00fados sobre o assunto \u2013 e muito mais. A dica de hoje, para que sua empresa fa\u00e7a escolhas assertivas no que concerne ao setor de RH, \u00e9 a leitura do nosso infogr\u00e1fico para n\u00e3o perder dinheiro<\/a>.<\/p>\n\n\n\n E, se ainda tiver d\u00favidas, pode entrar em contato direto atrav\u00e9s dos coment\u00e1rios ou das nossas redes sociais. Enquanto algumas \u00e1reas, como o funcionalismo p\u00fablico, gozam de estabilidade gerencial, o meio corporativo passa por constantes mudan\u00e7as. A movimenta\u00e7\u00e3o leva os empreendedores a rever estrat\u00e9gias de consolida\u00e7\u00e3o de marca e a otimizar processos internos. 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Busque talentos<\/h3>\n\n\n\n
Incentive a motiva\u00e7\u00e3o cont\u00ednua<\/h3>\n\n\n\n
Desenvolva talentos<\/h3>\n\n\n\n
Por que reter talentos \u00e9 importante?<\/h2>\n\n\n\n
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