{"id":2588,"date":"2021-03-25T18:44:48","date_gmt":"2021-03-25T21:44:48","guid":{"rendered":"https:\/\/charming-archimedes.50-17-123-235.plesk.page\/index.php\/2021\/03\/25\/rotatividade\/"},"modified":"2023-09-04T11:03:53","modified_gmt":"2023-09-04T14:03:53","slug":"rotatividade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qrpoint.io\/blog\/rotatividade\/","title":{"rendered":"Tudo sobre rotatividade e como evitar ela na sua empresa"},"content":{"rendered":"\n

Entenda aqui tudo sobre rotatividade e como mant\u00ea-la baixa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A busca pela diminui\u00e7\u00e3o das taxas de rotatividade e absente\u00edsmo dentro das organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 sempre grande pois se tratam de alguns dos maiores motivos da perda de capital ou excesso de gastos.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o \u00e9 um problema ter colaboradores pedindo demiss\u00e3o, j\u00e1 que os motivos podem ser diversos e pessoais, como mudan\u00e7as, viagens, doen\u00e7as tanto do colaborador como dentro da fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, essas ocorr\u00eancias n\u00e3o s\u00e3o consideradas dentro do \u00e2mbito da rotatividade e acontecem a todas as empresas.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, quando se fala em problemas internos, estamos lidando com as causas do turnover. Eles desmotivam os profissionais a se manterem na organiza\u00e7\u00e3o e faz com que procurem outros locais de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Foi pensando em ajudar a sua empresa a evitar problemas com rotatividade de pessoal que n\u00f3s do QRPoint fizemos esse artigo com tudo sobre rotatividade e como evitar ela na sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

O que \u00e9 rotatividade de pessoal?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Rotatividade de pessoal ou turnover<\/a> diz respeito ao fluxo de desligamento de colaboradores, juntamente \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o de novos profissionais.<\/p>\n\n\n\n

A rotatividade leva em conta tanto as admiss\u00f5es quanto o remanejamento de colaboradores, a aposentadoria, os desligamentos e as demiss\u00f5es<\/a> feitas pela empresa.<\/p>\n\n\n\n

Justamente por terem diversos motivos para ocorrer e muitas formas de se manifestar, a rotatividade dentro da organiza\u00e7\u00e3o pode pertencer a alguns tipos diferentes. Veja a seguir quais.<\/p>\n\n\n\n

Quais os tipos de rotatividade?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Os tipos de rotatividade se dividem em volunt\u00e1ria, involunt\u00e1ria, funcional ou disfuncional. Portanto, nem toda rotatividade que ocorre dentro das organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 mal\u00e9fica para a empresa.<\/p>\n\n\n\n

Existe uma rotatividade estrat\u00e9gica<\/a> que ocorre quando a pr\u00f3pria gest\u00e3o sente a necessidade de promover o turnover dentro da empresa. Entretanto, esse \u00e9 um passo que deve ser dado com muito cuidado.<\/p>\n\n\n\n

A rotatividade de funcion\u00e1rios pode ser desejada, por exemplo, quando faz parte da estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o renovar completamente as equipes<\/a>. Por\u00e9m, isso deve ser feito tendo plena consci\u00eancia dos gastos por tr\u00e1s de toda essa opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Como vantagem dessa renova\u00e7\u00e3o, a empresa pode ganhar ideias inovadoras e perspectivas ainda n\u00e3o exploradas<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, a contrata\u00e7\u00e3o de novos profissionais que j\u00e1 tem experi\u00eancia no mercado traz conhecimentos e pr\u00e1ticas desenvolvidos em outras organiza\u00e7\u00f5es que podem ser valiosos.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, essa op\u00e7\u00e3o pode ser cogitada por empresas que estejam querendo trazer para dentro um pessoal com forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica<\/a> mais atualizada. Portanto, existem diversos motivos para uma organiza\u00e7\u00e3o investir no turnover.<\/p>\n\n\n\n

Mas, novamente, essa movimenta\u00e7\u00e3o deve ser sempre pautada em cima de uma estrat\u00e9gia s\u00f3lida para evitar que ocorram perdas significativas de capital, talentos, tempo e cultura organizacional<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Tendo isso em mente, veja agora como funciona cada tipo de turnover:<\/p>\n\n\n\n

Rotatividade volunt\u00e1ria<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Diz respeito aos casos onde o pr\u00f3prio profissional solicita seu desligamento da empresa. Quando isso ocorre, o cargo \u00e9 deixado como uma lacuna e caber\u00e1 aos gestores buscar sanar esse d\u00e9ficit o mais r\u00e1pido poss\u00edvel, o que pode gerar muita dor de cabe\u00e7a e gastos.<\/p>\n\n\n\n

Geralmente, quando a rotatividade volunt\u00e1ria ocorre, ela indica que a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 tendo a capacidade de reter talentos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 comum, por exemplo, que os colaboradores que estejam saindo sejam jovens, que ocupam cargos mais altos e estejam em busca de melhores oportunidades, por enxergarem pouca perspectiva de crescimento profissional dentro da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Rotatividade involunt\u00e1ria<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A rotatividade involunt\u00e1ria se refere \u00e0s estrat\u00e9gias que foram discutidas acima, quando a pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o decide que ir\u00e1 favorecer a rotatividade de funcion\u00e1rios atrav\u00e9s de demiss\u00f5es<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, como foi dito, se trata de uma manobra que deve ser pensada pois a organiza\u00e7\u00e3o acabar\u00e1 arcando com os custos da rescis\u00e3o contratual.<\/p>\n\n\n\n

Acontece geralmente quando o desempenho do profissional em quest\u00e3o est\u00e1 desagradando a gest\u00e3o, que prefere buscar em novos horizontes a produtividade esperada<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Uma alternativa a essa pr\u00e1tica \u00e9 a utiliza\u00e7\u00e3o de treinamento e desenvolvimento para alinhar o colaborador \u00e0s expectativas, sem precisar recorrer \u00e0 demiss\u00e3o do mesmo.<\/p>\n\n\n\n

Rotatividade funcional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Esse tipo de rotatividade de funcion\u00e1rios se d\u00e1 no caso espec\u00edfico onde o pr\u00f3prio profissional deixa a empresa por acreditar que seu desempenho<\/a> esteja abaixo do esperado.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, n\u00e3o h\u00e1 aqui interfer\u00eancia direta do gestor, entretanto essa causa s\u00f3 poder\u00e1 ser descoberta numa entrevista de desligamento ou com uma pesquisa de clima e satisfa\u00e7\u00e3o que envolva autoavalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Rotatividade disfuncional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

J\u00e1 no caso da rotatividade disfuncional, ocorre exatamente o contr\u00e1rio: o colaborador opta pelo pr\u00f3prio desligamento mesmo sendo considerado um ex\u00edmio trabalhador pelos seus superiores<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Esse tipo de rotatividade \u00e9 bastante preocupante e \u00e9 exatamente o que as empresas querem evitar, pois evidencia que os talentos internos est\u00e3o desmotivados de continuar trabalhando ali e preferem buscar oportunidades melhores em outras organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Agora que voc\u00ea entende a rotatividade, significado e tipos, veja quais comportamentos da sua empresa podem acabar por causar o aumento do turnover:<\/p>\n\n\n\n

Causas da rotatividade<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A rotatividade no trabalho \u00e9 causada por efeitos tanto internos quanto externos. Entre os internos existem os fatores control\u00e1veis, os semi-incontrol\u00e1veis e os incontrol\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Os motivos incontrol\u00e1veis envolvem raz\u00f5es que n\u00e3o dizem respeito nem \u00e0 vontade da empresa nem do colaborador. Assim, mortes, acidentes, doen\u00e7as e afins<\/a> configuram causas incontrol\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Confira a seguir mais sobre cada um dos outros fatores:<\/p>\n\n\n\n

Motivos externos para rotatividade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Essas s\u00e3o algumas das raz\u00f5es que a empresa n\u00e3o tem controle e ocorrem devido ao ambiente externo da organiza\u00e7\u00e3o, veja alguns exemplos:<\/p>\n\n\n\n

A situa\u00e7\u00e3o sociopol\u00edtica e econ\u00f4mica do pa\u00eds<\/a> tem forte influ\u00eancia na rotatividade;<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m da situa\u00e7\u00e3o interna do pa\u00eds, a economia mundial tamb\u00e9m afeta a rotatividade;<\/p>\n\n\n\n

A situa\u00e7\u00e3o do mercado no qual o segmento do seu neg\u00f3cio atua tamb\u00e9m \u00e9 uma causa;<\/p>\n\n\n\n

Assim como oportunidades de contrata\u00e7\u00e3o fora, como anda a demanda e oferta no mercado;<\/p>\n\n\n\n

Colaboradores que v\u00e3o para a concorr\u00eancia tamb\u00e9m s\u00e3o fator externo para rotatividade;<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m da perda de poss\u00edveis conex\u00f5es e contatos com clientes<\/a> e fornecedores ligados aos colaboradores que sa\u00edram.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, \u00e9 preciso ter muita aten\u00e7\u00e3o a fatores internos que podem acabar desencadeando um cen\u00e1rio favor\u00e1vel para a ocorr\u00eancia dos fatores externos.<\/p>\n\n\n\n

Assim, \u00e9 necess\u00e1rio buscar sempre melhorar as poss\u00edveis causas internas visando manter um clima organizacional<\/a> que favorece a reten\u00e7\u00e3o de talentos. Logo, confira as causas internas para ficar atento e manter uma baixa rotatividade:<\/p>\n\n\n\n

Motivos internos semi-incontrol\u00e1veis para rotatividade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Os motivos internos semi-incontrol\u00e1veis s\u00e3o as raz\u00f5es de rotatividade ligadas ao comportamento dos profissionais quando atuando. Se tratam de caracter\u00edsticas mais dif\u00edceis de serem modificadas ou sanadas.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, \u00e9 importante que a organiza\u00e7\u00e3o busque ter uma cultura de feedbacks constantes aos colaboradores, para que seu rendimento permane\u00e7a satisfat\u00f3rio<\/a> e n\u00e3o chegue ao n\u00edvel do desligamento ser necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e3o motivos internos semi-incontrol\u00e1veis:<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1bitos pessoais negativos do profissional;<\/p>\n\n\n\n

Clima organizacional interno defasado, independentemente do motivo;<\/p>\n\n\n\n

O n\u00edvel de insatisfa\u00e7\u00e3o que o mesmo tem com o trabalho que est\u00e1 executando;<\/p>\n\n\n\n

Diminui\u00e7\u00e3o do potencial da organiza\u00e7\u00e3o pela perda do conhecimento e experi\u00eancia atrelados a algum colaborador que deixou a empresa;<\/p>\n\n\n\n

Taxas de desempenho e rendimento<\/a> abaixo do esperado pelo gestor.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, a maioria dos fatores que contribuem para a taxa de rotatividade podem sim ser controlados pela empresa. Veja a seguir quais s\u00e3o esses casos:<\/p>\n\n\n\n

Motivos internos control\u00e1veis para rotatividade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Todo motivo interno que gera rotatividade \u00e9 causado pela empresa, nem sempre propositalmente. Por isso, a mesma tamb\u00e9m pode ter bastante controle sobre o que ocorre dentro dela.<\/p>\n\n\n\n

Para exercer esse controle, \u00e9 preciso que a organiza\u00e7\u00e3o busque ao m\u00e1ximo controlar, da forma mais meticulosa poss\u00edvel, o ambiente de trabalho. Assim, \u00e9 poss\u00edvel reconhecer as falhas e sana-las.<\/p>\n\n\n\n

Exemplos de motivos control\u00e1veis s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o de cargos e sal\u00e1rios<\/a> dos colaboradores;<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o mal feita por parte dos l\u00edderes;<\/p>\n\n\n\n

Baixa valoriza\u00e7\u00e3o do profissional;<\/p>\n\n\n\n

Treinamento e desenvolvimento mal feitos ou n\u00e3o existentes;<\/p>\n\n\n\n

Falta de um plano de carreira para o colaborador;<\/p>\n\n\n\n

Conflitos entre os profissionais no ambiente de trabalho<\/a>;<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s condi\u00e7\u00f5es de trabalho;<\/p>\n\n\n\n

Planejamento de metas e controle de qualidade e produtividade mal feitos.<\/p>\n\n\n\n

Sabendo das causas mais comuns da rotatividade, veja a seguir as consequ\u00eancias que uma taxa de turnover alta demais pode ter na sua empresa:<\/p>\n\n\n\n

Efeitos da rotatividade<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Os efeitos da rotatividade na sua empresa podem ser dif\u00edceis de medir, j\u00e1 que se mostram em queda de produtividade<\/a>, na qualidade dos servi\u00e7os oferecidos enquanto os novos profissionais ainda n\u00e3o est\u00e3o treinados, desmotiva\u00e7\u00e3o dos times e at\u00e9 mesmo o ac\u00famulo de fun\u00e7\u00f5es para os colaboradores que ficam.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, alguns deles s\u00e3o bem f\u00e1ceis de ser observados, j\u00e1 que levam diretamente a gastos<\/a>, como \u00e9 o caso dos custos relacionados \u00e0 demiss\u00e3o e recrutamento. Veja abaixo uma lista com os efeitos mais comuns que se pode reparar:<\/p>\n\n\n\n

Despesas com rescis\u00e3o de contrato e recrutamento de novos colaboradores<\/a>;<\/p>\n\n\n\n

Redu\u00e7\u00e3o da rede de contatos que foram adquiridos com a presen\u00e7a daquele colaborador;<\/p>\n\n\n\n

Gastos tanto de tempo como de dinheiro com o treinamento e integra\u00e7\u00e3o de novos profissionais;<\/p>\n\n\n\n

Desequil\u00edbrio do clima organizacional e perda de parte da cultura organizacional tamb\u00e9m;<\/p>\n\n\n\n

Redu\u00e7\u00e3o da produtividade da equipe<\/a> que ficou desfalcada.<\/p>\n\n\n\n

Perda de capital intelectual advindo da experi\u00eancia que deixa a empresa junto com o profissional;<\/p>\n\n\n\n

Integra\u00e7\u00e3o e intera\u00e7\u00e3o entre diferentes \u00e1reas da empresa podem ficar defasadas;<\/p>\n\n\n\n

Sensa\u00e7\u00e3o de medo ou mal-estar para os profissionais que permanecem na empresa;<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, existem algumas medidas que podem ser tomadas pela empresa visando evitar ou melhorar o turnover, veja abaixo quais:<\/p>\n\n\n\n

Como evitar a rotatividade?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para evitar a rotatividade dentro da sua empresa as medidas abaixo podem ser tomadas. Embora n\u00e3o exista uma f\u00f3rmula e isso dependa mais da avalia\u00e7\u00e3o interna feita, veja algumas boas pr\u00e1ticas<\/a>:<\/p>\n\n\n\n

Busque trazer novos desafios para seus colaboradores;<\/p>\n\n\n\n

Invista em treinamento e desenvolvimento;<\/p>\n\n\n\n

Invista tamb\u00e9m em programas para o bem-estar<\/a> dos talentos;<\/p>\n\n\n\n

Esteja sempre alerta a como est\u00e1 o clima organizacional;<\/p>\n\n\n\n

Fa\u00e7a entrevistas de desligamento para entender os profissionais;<\/p>\n\n\n\n

Otimize o processo de recrutamento<\/a> atrav\u00e9s de HR Techs<\/a>;<\/p>\n\n\n\n

Invista numa boa pol\u00edtica de cargos, sal\u00e1rios e capacita\u00e7\u00f5es;<\/p>\n\n\n\n

Fa\u00e7a pesquisas de clima organizacional com frequ\u00eancia e analise os resultados;<\/p>\n\n\n\n

Alinhe com todos os gestores as medidas a serem tomadas.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, temos mais uma dica para voc\u00ea:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Conte com o QRPoint<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uma gest\u00e3o eficiente de horas<\/a> trabalhadas tamb\u00e9m influencia na rotatividade. Isso acontece por dar seguran\u00e7a ao colaborador de que n\u00e3o acontecer\u00e3o erros no processo.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, h\u00e1 um conforto por n\u00e3o ter excesso de horas n\u00e3o registradas, evitando sobrecarga e contribuindo para a motiva\u00e7\u00e3o e produtividade do profissional.<\/p>\n\n\n\n

O QRPoint \u00e9 um sistema de controle de ponto alternativo<\/a> com diversas funcionalidades<\/a>, entre elas o registro de banco de horas<\/a> que facilita esse processo.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, o colaborador tamb\u00e9m tem um sistema facilitado de envio de atestados<\/a>, podendo receber o abono de faltas via app do gestor<\/a>. Entre em contato<\/a> ainda hoje e saiba mais sobre como o QRPoint pode ser implantado de forma r\u00e1pida<\/a> e simples na sua empresa. Fa\u00e7a um teste gratuito<\/a> e aproveite as facilidades na palma da sua m\u00e3o. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entenda aqui tudo sobre rotatividade e como mant\u00ea-la baixa A busca pela diminui\u00e7\u00e3o das taxas de rotatividade e absente\u00edsmo dentro das organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 sempre grande pois se tratam de alguns dos maiores motivos da perda de capital ou excesso de gastos. N\u00e3o \u00e9 um problema ter colaboradores pedindo demiss\u00e3o, j\u00e1 que os motivos podem ser …<\/p>\n

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