{"id":2744,"date":"2021-06-21T23:44:43","date_gmt":"2021-06-22T02:44:43","guid":{"rendered":"https:\/\/charming-archimedes.50-17-123-235.plesk.page\/index.php\/2021\/06\/21\/okr-na-pratica\/"},"modified":"2022-09-05T14:25:58","modified_gmt":"2022-09-05T17:25:58","slug":"okr-na-pratica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qrpoint.io\/blog\/okr-na-pratica\/","title":{"rendered":"OKRs na pr\u00e1tica – 03 dicas"},"content":{"rendered":"\r\n
\"OKR\"<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Para gerir e administrar uma empresa, o empreendedor tem a sua disposi\u00e7\u00e3o um leque de informa\u00e7\u00f5es, conte\u00fados, ferramentas e metodologias. Entre as ferramentas e metodologias, existe um leque diverso de op\u00e7\u00f5es, desde as mais tradicionais, normalmente s\u00e3o essas ensinadas nas faculdades de administra\u00e7\u00e3o, e outras mais modernas que normalmente s\u00e3o abordadas em MBAs, p\u00f3s gradua\u00e7\u00f5es, palestras, cursos online e livros.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Peter Drucker, talvez seja o autor mais reconhecido e admirado do s\u00e9culo XX quando o assunto \u00e9 gest\u00e3o, ler o livro O gestor eficaz, publicado pela primeira vez em 1966, nos dar uma no\u00e7\u00e3o do quanto ele estava a frente do seu tempo, em um momento em que as escolas mais antigas j\u00e1 estavam sendo bastante questionadas, Drucker traz em o gestor eficaz uma perspectiva que amplia o foco dado as pessoas dentro das organiza\u00e7\u00f5es, que ele j\u00e1 tinha trazido a tona em 1954 no livro A pr\u00e1tica da administra\u00e7\u00e3o de empresas, onde ele j\u00e1 estava falando sobre o principio de administra\u00e7\u00e3o por objetivos e autocontrole, ajudando muito no avan\u00e7o e moderniza\u00e7\u00e3o das metodologias e ferramentas de gest\u00e3o.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Sem essas bases criadas por Drucker, dificilmente Andy Groove (Ex Presidente da Intel considerado o pai das OKRs) teria conseguido evoluir e transformar esses m\u00e9todos no que hoje conhecemos como OKRs. Infelizmente n\u00e3o \u00e9 comum que essa ferramenta seja ensinada nas escolas de administra\u00e7\u00e3o no Brasil, apesar de j\u00e1 ser amplamente usada, testada e comprovada por grandes empresas: Google, Funda\u00e7\u00e3o Gates, Intel, Intuit, Adobe entre tantas outras e no caso da Intel come\u00e7ou a ser usada e moldada desde a d\u00e9cada de 70.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Para a sorte de todos os gestores, a ferramenta OKRs \u00e9 t\u00e3o simples, e causa tanto impacto com a sua simplicidade, que no in\u00edcio ficamos at\u00e9 um pouco desconfiados. Portanto falarei abaixo de tr\u00eas aspectos principais que nos ajudaram na pr\u00e1tica a implantar as OKRs aqui no @QRPOINT:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

1 \u2013 Leia o livro \u2013 Avalie o que importa de John Doerr:<\/h4>\r\n\r\n\r\n\r\n

Para implantar OKRs, \u00e9 crucial a leitura e absor\u00e7\u00e3o do conte\u00fado desse livro, recebi essa dica de outro empreendedor de tecnologia de Salvador e sempre que posso repasso a dica, claro que existem outros livros importantes sobre OKRs, mas a linguagem desse livro \u00e9 muito did\u00e1tica, simples e muito voltada para a pr\u00e1tica. Nele s\u00e3o explorados e dissecados v\u00e1rios exemplos pr\u00e1ticos de uso das OKRs em organiza\u00e7\u00f5es de variados tipos e est\u00e1gios.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Quando comecei a pesquisar sobre OKRs na internet li uma diversidade de artigos e conte\u00fados que faziam interpreta\u00e7\u00f5es sobre o conte\u00fado do livro e sobre o sistema de OKRs, e achei importante conhecer a fonte e entender de fato como a metodologia \u00e9 usada. Atrav\u00e9s disso pude entender o que funciona para o meu caso, ajudando a derrubar alguns mitos sobre OKRs que s\u00e3o disseminados por a\u00ed, na minha opini\u00e3o baseada na leitura desse livro, o m\u00e9todo \u00e9 muito mais simples e adapt\u00e1vel a sua realidade do que falam comumente por a\u00ed. Citando o pr\u00f3prio John Doerr: \\’\\’Os OKRs tem um potencial t\u00e3o grande por que s\u00e3o muito adapt\u00e1veis. N\u00e3o h\u00e1 dogma, nem um jeito certo de us\u00e1-los. Organiza\u00e7\u00f5es diferentes t\u00eam necessidades flutuantes, em v\u00e1rias fases de seu ciclo de vida. Para alguns, o simples ato de tornar as metas abertas e transparentes \u00e9 um grande passo \u00e1 frente. Para outros, uma cad\u00eancia de planejamento trimestral mudar\u00e1 o jogo. Cabe a voc\u00ea encontrar seus pontos de \u00eanfase e tornar a ferramenta realmente sua.\\’\\’\u00a0John Doerr<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

2 \u2013 Comece a falar de OKRs muito antes de come\u00e7ar a implantar:<\/h4>\r\n\r\n\r\n\r\n

No nosso caso implantar as OKRs tem sido um processo longo e de muito aprendizado, come\u00e7amos de forma bem superficial em 2019, e fomos avan\u00e7ando e aprofundando de acordo com o nosso aprendizado e conhecimento sobre ela at\u00e9 implantarmos totalmente no 2\u00b0 trimestre de 2021. Nesse tempo, nunca tiramos o assunto OKRs das nossas pautas de conversas, reuni\u00f5es e calls, ent\u00e3o todas as pessoas da organiza\u00e7\u00e3o tiveram tempo para absolver, entender e \u2018\u2019comprar\u2019\u2019 a ideia e entender seus impactos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Hoje o assunto surge naturalmente em qualquer conversa ou reuni\u00e3o, existem objetivos ou resultados chaves compartilhados por mais de uma \u00e1rea o que tem contribu\u00eddo muito para a integra\u00e7\u00e3o de pessoas de diferentes \u00e1reas e isso tem aumentado muito o engajamento e o alinhamento de todas as pessoas dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Al\u00e9m disso, as pessoas que j\u00e1 tiveram experi\u00eancias anteriores com OKRs puderam contribuir e compartilhar conhecimento com as pessoas que nunca tiveram tal experi\u00eancia anteriormente.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

3 \u2013 N\u00e3o envolva s\u00f3 a lideran\u00e7a, envolva todos. Gest\u00e3o de pessoas deve participar ativamente:<\/h4>\r\n\r\n\r\n\r\n

Em seu livro John Doeer dedica um cap\u00edtulo inteiro a cultura explicando o uso dos CFRs como crucial para o sucesso da cultura de gest\u00e3o por OKRs. CFR significa em portugu\u00eas: conversas, feedbacks e reconhecimento.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Nesse ponto existem dois caminhos, se esses aspectos, ou pelo menos parte deles, j\u00e1 fazem parte da cultura da empresa a implanta\u00e7\u00e3o dos OKRs ser\u00e1 mais f\u00e1cil e os resultados disso aparecer\u00e3o de forma mais clara.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Caso nenhum desses aspectos fa\u00e7am parte da cultura, \u00e9 importante pensar se realmente os OKRs devem ser implantados, acredito que o melhor seria primeiro trabalhar a cultura organizacional, pode ser um excelente momento para criar ou desenvolver a cultura junto com a \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas e analisar se faz sentido incluir esses aspectos na sua cultura organizacional e s\u00f3 voltar aos OKRs quando essa parte da cultura estiver equacionada.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u2018\u2019A cultura \u00e9 fundamentalmente embasada na estrat\u00e9gia. Cultura \u00e9 a pedra fundamental, pois ela \u00e9 o que faz o trabalho ter significado. Os l\u00edderes s\u00e3o corretamente obcecados por cultura. Os fundadores se perguntam como podem proteger os valores culturais de suas empresas a medida que elas crescem\u2019\u2019 \u2013 John Doeer em Avalie o que importa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Conte com o QRPoint<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

O QRPoint \u00e9 um software de\u00a0controle de ponto online<\/a>\u00a0capaz de automatizar todo o seu processo de registro de ponto.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Sendo assim, o c\u00e1lculo de horas, adicionais e faltas \u00e9 automatizado, evitando erros e imprecis\u00f5es na hora que voc\u00ea for fazer a folha de pagamento.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Al\u00e9m disso, o software conta com\u00a0diversas funcionalidades<\/a>, com todo o controle estando num\u00a0app na palma da sua m\u00e3o.<\/a>\u00a0\u00a0Entre em\u00a0contato<\/a>\u00a0ainda hoje e fa\u00e7a um\u00a0teste gratuito<\/a>\u00a0de funcionalidades na sua empresa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Agora que voc\u00ea sabe como fazer o c\u00e1lculo da planilha de folha de pagamento, sabe que pode contar com o QRPoint.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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