Confira os t\u00f3picos a seguir: <\/p>\n\n\n\n
- \n
- O que \u00e9 isonomia salarial? <\/strong><\/li>\n\n\n\n
- O que diz a legisla\u00e7\u00e3o sobre isonomia salarial? <\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Isonomia salarial e Equipara\u00e7\u00e3o salarial<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Como evitar poss\u00edveis multas para a empresa? <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Portanto, se voc\u00ea precisa entender um pouco mais sobre o tema, siga a leitura e tire todas as suas d\u00favidas! <\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 isonomia salarial? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Na esfera jur\u00eddica, a isonomia salarial \u00e9 entendida como igualdade material. Ou seja, \u00e9 a possibilidade de ter oportunidades iguais mesmo que as condi\u00e7\u00f5es sejam diferentes. Desse modo, essa \u00e9 uma pr\u00e1tica que est\u00e1 prevista no art. 461 da CLT e diz respeito ao princ\u00edpio da equidade. <\/p>\n\n\n\n
Consolida\u00e7\u00e3o das leis trabalhistas (CLT):<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
\n
“Art. 461. Sendo id\u00eantica a fun\u00e7\u00e3o, a todo trabalho de igual valor prestado ao mesmo empregador, na mesma localidade, corresponder\u00e1 igual sal\u00e1rio, sem distin\u00e7\u00e3o de sexo, nacionalidade ou idade.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Dito isto, a isonomia salarial em todos os casos deve ser bem avaliada, destacando-se essa import\u00e2ncia para empresas de grande porte. Isso porque, essa norma foi criada justamente para evitar que a cria\u00e7\u00e3o de novos cargos dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o seja feita apenas para alterar os valores salariais dos colaboradores. <\/p>\n\n\n\n
J\u00e1 que estamos falando muito sobre igualdade salarial, \u00e9 importante que voc\u00ea entenda os princ\u00edpios b\u00e1sicos de equipara\u00e7\u00e3o salarial tamb\u00e9m. E, por isso, vamos te contar mais sobre o assunto a seguir. <\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 equipara\u00e7\u00e3o salarial? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Equipara\u00e7\u00e3o salarial nada mais \u00e9 do que a equival\u00eancia de sal\u00e1rios de uma mesma fun\u00e7\u00e3o. Ou seja, \u00e9 um modelo de remunera\u00e7\u00e3o que precisa ser seguido de acordo com a legisla\u00e7\u00e3o trabalhista, e isso determina que o sal\u00e1rio de um colaborador de determinado cargo serve como comparativo para uma vaga similar ou id\u00eantica ao mesmo. <\/p>\n\n\n\n
Segundo a legisla\u00e7\u00e3o trabalhista, ali\u00e1s, nenhum trabalhador deve ser discriminado, seja pelo seu g\u00eanero, orienta\u00e7\u00e3o sexual, cor, entre outros. Nesse contexto, a equipara\u00e7\u00e3o salarial tamb\u00e9m est\u00e1 prevista no art. 461 da CLT<\/a>. <\/p>\n\n\n\n
Por isso, realizar a gest\u00e3o tanto das tarefas quanto da jornada de trabalho dos colaboradores \u00e9 fundamental para os processos assertivos de uma empresa. Desse modo, o sistema de controle de ponto da QRPoint, por exemplo, pode ser uma ferramenta indispens\u00e1vel para seu RH.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure>\n\n\n\nAgora que voc\u00ea j\u00e1 entende um pouco mais sobre isonomia salarial, saiba o que a legisla\u00e7\u00e3o diz sobre ela no pr\u00f3ximo t\u00f3pico. <\/p>\n\n\n\n
O que diz a legisla\u00e7\u00e3o sobre isonomia salarial? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Segundo a legisla\u00e7\u00e3o trabalhista brasileira, a isonomia salarial \u00e9 um princ\u00edpio trabalhista favor\u00e1vel ao colaborador, e como dito anteriormente, ela est\u00e1 descrita no art, 461 da CLT, mas tamb\u00e9m est\u00e1 disposta no art. 5<\/a> da Constitui\u00e7\u00e3o Federal. Abaixo citaremos o que vale destacar sobre a norma: <\/p>\n\n\n\n
Art. 5\u00b0 da Constitui\u00e7\u00e3o Federal <\/strong><\/h5>\n\n\n\n
\n
\u201c<\/em>Art. 5\u00ba Todos s\u00e3o iguais perante a lei, sem distin\u00e7\u00e3o de qualquer natureza, garantindo-se aos brasileiros e aos estrangeiros residentes no Pa\u00eds a inviolabilidade do direito \u00e0 vida, \u00e0 liberdade, \u00e0 igualdade, \u00e0 seguran\u00e7a e \u00e0 propriedade.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Como citado, al\u00e9m do art. previsto na constitui\u00e7\u00e3o, temos tamb\u00e9m o art. 461 da CLT. <\/p>\n\n\n\n
Art. 461 da CLT<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
\n
\u201cArt. 461. Sendo id\u00eantica a fun\u00e7\u00e3o, a todo trabalho de igual valor, prestado ao mesmo empregador, no mesmo estabelecimento empresarial, corresponder\u00e1 igual sal\u00e1rio, sem distin\u00e7\u00e3o de sexo, etnia, nacionalidade ou idade. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
\n
1\u00b0- Trabalho de igual valor, para os fins deste Cap\u00edtulo, ser\u00e1 o que for feito com igual produtividade e com a mesma perfei\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, entre pessoas cuja diferen\u00e7a de tempo de servi\u00e7o para o mesmo empregador n\u00e3o seja superior a quatro anos e a diferen\u00e7a de tempo na fun\u00e7\u00e3o n\u00e3o seja superior a dois anos. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
\n
2\u00b0- Os dispositivos deste artigo n\u00e3o prevalecer\u00e3o quando o empregador tiver pessoal organizado em quadro de carreira ou adotar, por meio de norma interna da empresa ou de negocia\u00e7\u00e3o coletiva, plano de cargos e sal\u00e1rios, dispensada qualquer forma de homologa\u00e7\u00e3o ou registro em \u00f3rg\u00e3o p\u00fablico. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
\n
3\u00b0 \u2013 No caso do \u00a7 2o deste artigo, as promo\u00e7\u00f5es poder\u00e3o ser feitas por merecimento e por antiguidade, ou por apenas um destes crit\u00e9rios, dentro de cada categoria profissional. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
\n
4\u00ba \u2013 O trabalhador readaptado em nova fun\u00e7\u00e3o por motivo de defici\u00eancia f\u00edsica ou mental atestada pelo \u00f3rg\u00e3o competente da Previd\u00eancia Social<\/a> n\u00e3o servir\u00e1 de paradigma para fins de equipara\u00e7\u00e3o salarial. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
\n
5\u00b0- A equipara\u00e7\u00e3o salarial s\u00f3 ser\u00e1 poss\u00edvel entre empregados contempor\u00e2neos no cargo ou na fun\u00e7\u00e3o, ficando vedada a indica\u00e7\u00e3o de paradigmas remotos, ainda que o paradigma contempor\u00e2neo tenha obtido a vantagem em a\u00e7\u00e3o judicial pr\u00f3pria. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
\n
6\u00b0 \u2013 No caso de comprovada discrimina\u00e7\u00e3o por motivo de sexo ou etnia, o ju\u00edzo determinar\u00e1, al\u00e9m do pagamento das diferen\u00e7as salariais devidas, multa, em favor do empregado discriminado, no valor de 50% (cinquenta por cento) do limite m\u00e1ximo dos benef\u00edcios do Regime Geral de Previd\u00eancia Social.\u201d <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
E para entender melhor o que diz a lei, vamos te mostrar todas as regras que a empresa precisa seguir. <\/p>\n\n\n\n
Isonomia salarial e regras para a sua empresa <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Depois de considerar todos os pontos sobre a legisla\u00e7\u00e3o trabalhista, \u00e9 preciso entender como funcionam as regras e o que as empresas precisam fazer. <\/p>\n\n\n\n
Os requisitos essenciais:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
A empresa precisa considerar que deve receber o mesmo valor salarial, todos os funcion\u00e1rios que desempenham a mesma fun\u00e7\u00e3o dentro da mesma organiza\u00e7\u00e3o. Valendo ressaltar que ap\u00f3s a reforma trabalhista, \u201co trabalhador de igual valor\u201d s\u00e3o aqueles que: <\/p>\n\n\n\n
- \n
- Possuem a mesma produtividade; <\/li>\n\n\n\n
- Tem as mesmas habilidades t\u00e9cnicas; <\/li>\n\n\n\n
- A diferen\u00e7a de contrata\u00e7\u00e3o n\u00e3o passe de 4 anos entre eles; <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Promo\u00e7\u00f5es sem homologa\u00e7\u00e3o: <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
As promo\u00e7\u00f5es podem acontecer sem a necessidade de uma homologa\u00e7\u00e3o, junto aos \u00f3rg\u00e3os trabalhistas competentes para tal. Desse modo, a empresa fica com o direito de determinar quais ser\u00e3o os crit\u00e9rios para a promo\u00e7\u00e3o e eles podem ser divididos em dois: ou merecimento, ou antiguidade de cargo. <\/p>\n\n\n\n
Dito isto, a empresa pode determinar o plano de carreira e os sal\u00e1rios<\/a> para os colaboradores, envolvendo ou n\u00e3o uma negocia\u00e7\u00e3o coletiva. Al\u00e9m disso, a promo\u00e7\u00e3o, como dito acima, pode ser realizada baseada em dois crit\u00e9rios, sem que eles sejam considerados juntos necessariamente. <\/p>\n\n\n\n
Equipara\u00e7\u00e3o para trabalhadores readaptados:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Segundo o par\u00e1grafo 4\u00b0 do art. 461, todo colaborador readaptado (seja por alguma defici\u00eancia f\u00edsica ou neurol\u00f3gica) n\u00e3o pode servir como base de equipara\u00e7\u00e3o salarial. Sendo assim, essa base ser\u00e1 sempre um colaborador sem nenhuma readapta\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Desse modo, \u00e9 v\u00e1lido considerar que, quando o colaborador provar via per\u00edcia m\u00e9dica, sua compet\u00eancia para exercer outras atividades, a empresa \u00e9 obrigada a realizar a equipara\u00e7\u00e3o salarial. <\/p>\n\n\n\n
Atualiza\u00e7\u00e3o do cargo: <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Com as novas atualiza\u00e7\u00f5es, a isonomia dos valores repassados aos colaboradores passou a ser feita de acordo com a atualiza\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias e habilidades do profis<\/a>sional <\/a>em sua fun\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Dessa forma, a legisla\u00e7\u00e3o trabalhista passou a considerar n\u00e3o apenas as fun\u00e7\u00f5es exercidas pelos colaboradores, como tamb\u00e9m, as atualiza\u00e7\u00f5es do profissional em exerc\u00edcio, e como base comparativa dentro da organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 juntamente avaliado os profissionais que exercem as mesmas fun\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n
Diferen\u00e7a discriminat\u00f3ria:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Por \u00faltimo mas n\u00e3o menos importante, todas as normas de isonomia salarial que forem descumpridas e alegadas de forma discriminat\u00f3ria, podem sofrer puni\u00e7\u00f5es com multa. <\/p>\n\n\n\n
Portanto, a inclus\u00e3o dessa regra na legisla\u00e7\u00e3o trabalhista tem como objetivo, justamente, eliminar qualquer sinal de descrimina\u00e7\u00e3o dentro do ambiente de trabalho. Dessa forma, qualquer ato que for considerado e comprovado que h\u00e1 diferencia\u00e7\u00e3o salarial irregular, poder\u00e1 gerar puni\u00e7\u00f5es para a organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m dos t\u00f3picos citados acima, \u00e9 fundamental que o se RH seja mais funcional, isso porque ao automatizar os processos \u00e9 poss\u00edvel que os gestores cuidem mais das pessoas, evitando que aconte\u00e7a, por exemplo, a isonomia ou equipara\u00e7\u00e3o salarial. N\u00e3o \u00e9 mesmo? <\/p>\n\n\n\n
Por isso, ter um sistema de controle de jornada de trabalho automatizado pode ser uma m\u00e3o na roda para voc\u00ea e o seu neg\u00f3cio, e a QRPoint chegou para te ajudar. Aqui, \u00e9 poss\u00edvel testar o nosso produto por 10 dias gratuitamente, n\u00e3o perca a oportunidade!\u00a0<\/p>\n\n\n\n
<\/a><\/figure>\n\n\n\n\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Isonomia salarial e Equipara\u00e7\u00e3o salarial<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
A rela\u00e7\u00e3o entre as duas \u00e9 muito f\u00e1cil de entender, uma \u00e9 pautada pela outra. Ou seja, os princ\u00edpios da isonomia salarial definem o que todos os colaboradores do mesmo cargo de uma mesma empresa tem como direito( equipara\u00e7\u00e3o salarial), de acordo com a legisla\u00e7\u00e3o trabalhista. <\/p>\n\n\n\n
A diferen\u00e7a entre elas tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 complicada. Como dito anteriormente, a isonomia salarial \u00e9 o princ\u00edpio e a equipara\u00e7\u00e3o salarial \u00e9 o direito do trabalhador. Por isso, elas s\u00e3o complementares. <\/p>\n\n\n\n
No art.460 da CLT, est\u00e1 prevista a equipara\u00e7\u00e3o salarial:<\/h4>\n\n\n\n
\n
Art. 460 \u2014 Na falta de estipula\u00e7\u00e3o do sal\u00e1rio ou n\u00e3o havendo prova sobre a import\u00e2ncia ajustada, o empregado ter\u00e1 direito a perceber sal\u00e1rio igual ao daquela que, na mesma empresa, fizer servi\u00e7o equivalente ou do que for habitualmente pago para servi\u00e7o semelhante.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
J\u00e1 os princ\u00edpios da isonomia salarial, que s\u00e3o os principais requisitos para a equipara\u00e7\u00e3o, est\u00e3o previstos no art. 461, j\u00e1 citado ao decorrer do texto. <\/h4>\n\n\n\n
\n
Art. 461. Sendo id\u00eantica a fun\u00e7\u00e3o, a todo trabalho de igual valor, prestado ao mesmo empregador, no mesmo estabelecimento empresarial, corresponder\u00e1 igual sal\u00e1rio, sem distin\u00e7\u00e3o de sexo, etnia, nacionalidade ou idade. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
\n
\u00a7 1o Trabalho de igual valor, para os fins deste Cap\u00edtulo, ser\u00e1 o que for feito com igual produtividade e com a mesma perfei\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, entre pessoas cuja diferen\u00e7a de tempo de servi\u00e7o para o mesmo empregador n\u00e3o seja superior a quatro anos e a diferen\u00e7a de tempo na fun\u00e7\u00e3o n\u00e3o seja superior a dois anos. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Portanto, podemos concluir que a isonomia salarial \u00e9 fundamental para a realiza\u00e7\u00e3o da equipara\u00e7\u00e3o dentro do que dita a legisla\u00e7\u00e3o. Dessa forma, apesar de serem normas distintas, elas s\u00f3 existem juntas. <\/p>\n\n\n\n
Como evitar poss\u00edveis multas para a empresa? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Por \u00faltimo mas n\u00e3o menos importante, a melhor forma poss\u00edvel de n\u00e3o cometer futuros erros na isonomia salarial em rela\u00e7\u00e3o aos seus colaboradores, e assim evitar que multas e processos trabalhistas sejam aplicados na empresa, \u00e9 acompanhando o crescimento de cada profissional que comp\u00f5e a organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Portanto \u00e9 necess\u00e1rio que a empresa acompanhe de perto o desenvolvimento de cada profissional e crie a\u00e7\u00f5es para promov\u00ea-los. Dessa forma, \u00e9 importante que a cultura da organiza\u00e7\u00e3o esteja alinhada com o clima organizacional, podendo inserir em suas pol\u00edticas, programas de plano de carreira, por exemplo. <\/p>\n\n\n\n
Por fim, tais a\u00e7\u00f5es auxiliaram cada vez mais na manuten\u00e7\u00e3o e crescimento do seu neg\u00f3cio, garantindo a altera\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rios compat\u00edveis para o mercado e a motiva\u00e7\u00e3o<\/a> dos colaboradores de forma justa para todos. <\/p>\n\n\n\n
E ao falar sobre condi\u00e7\u00f5es de trabalhos justas e com respaldo nas leis trabalhistas, a QRPoint pode ser a melhor op\u00e7\u00e3o para que o seu RH automatize os processos e sobre tempo para focar no capital mais importante de uma organiza\u00e7\u00e3o: O humano. <\/p>\n\n\n\n
Desse modo, n\u00f3s garantimos que o software de gest\u00e3o de ponto da QRPoint cumpre com todas as normas estabelecidas pela lei e garante que sua empresa estar\u00e1 sempre dentro do que tange a legisla\u00e7\u00e3o trabalhista brasileira. <\/p>\n\n\n\n
E agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe de tudo isso, conhe\u00e7a abaixo a QRPoint e saiba como adquirir o produto. Al\u00e9m disso, se houver qualquer d\u00favida pode chamar um de nossos consultores.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
O que voc\u00ea perdeu sobre Hunting em RH: <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Hunting \u00e9 um termo ingl\u00eas, que significa \u201cca\u00e7a\u201d. No entanto, quando transferimos para o contexto do RH, faz muito sentido pelo fato de que o hunting \u00e9 o processo pela busca do candidato ideal para a sua organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Nesse sentido, o seu principal objetivo \u00e9 encontrar os profissionais ideais para cada vaga, para que eles possam estar dentro da experi\u00eancia desejada ao desempenhar as atividades semelhantes em quest\u00e3o com as que est\u00e3o em aberto e caracterizadas por qualidades pessoais que est\u00e3o em alinhamento com a organiza\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, os agentes desse processo s\u00e3o chamados de headhunter ou consultores. Dessa forma, eles d\u00e3o uma assessoria para o setor de recursos<\/a> humanos<\/a>. O resultado desse trabalho, por sua vez, \u00e9 dar um atendimento de qualidade, mostrando como o mercado est\u00e1 atualmente e diminuir os riscos de uma contrata\u00e7\u00e3o indesejada. <\/p>\n\n\n\n
Ademais, tudo isso deve ser feito com cautela, sigilo e agilidade, afinal, s\u00e3o os princ\u00edpios b\u00e1sicos de quem trabalha com headhunter. Al\u00e9m de, claro, \u00e9 muito importante contratar um servi\u00e7o de recrutamento<\/a> e<\/a> sele\u00e7\u00e3o<\/a> especializado, aumentando as chances de contrata\u00e7\u00f5es mais assertivas. <\/p>\n\n\n\n
Dessa forma, existem algumas habilidades que s\u00e3o consideradas cruciais na hora de um headhunter fazer a ca\u00e7a, veja s\u00f3:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- empatia;<\/li>\n\n\n\n
- foco no resultado;<\/li>\n\n\n\n
- <\/a>motiva\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
- intelig\u00eancia emocional;<\/li>\n\n\n\n
- atitude de l\u00edder;<\/li>\n\n\n\n
- posicionamento \u00e9tico;<\/li>\n\n\n\n
- conduta de trabalho.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Para saber tudo sobre o assunto, <\/strong>clique aqui<\/strong><\/a>!\u00a0<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/a><\/figure>\n\n\n\nComo o QR POINT pode contribuir para a sua empresa?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Agora que voc\u00ea j\u00e1 conhece um pouco mais sobre isonomia salarial, saiba que a QR POINT est\u00e1 aqui para ajudar o seu RH, de modo que ele n\u00e3o precise focar nas demandas mais burocr\u00e1ticas e foque nas pessoas que comp\u00f5em a sua empresa. <\/p>\n\n\n\n
N\u00f3s chegamos para garantir que sua empresa siga todas as normas da legisla\u00e7\u00e3o, e para isso acontecer \u00e9 necess\u00e1rio um sistema de controle de ponto com muita qualidade!<\/p>\n\n\n\n
Dessa forma, garantimos que a equipe de RH da sua empresa trabalhar\u00e1 primordialmente na gest\u00e3o de pessoas, pois cuidar do bem estar dos seus colaboradores faz toda diferen\u00e7a no desenvolvimento e produtividade da rotina de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel porque a QR POINT cuida de todos os processos para voc\u00ea, oferecendo diversas vantagens aos seus colaboradores, como a possibilidade do controle de ponto <\/strong>online. Al\u00e9m disso, garantimos que tudo aconte\u00e7a dentro do que a lei estabelece. <\/p>\n\n\n\n
No entanto, somos um software de controle de ponto online<\/a> que al\u00e9m de permitir o registro de ponto em qualquer localiza\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m colaboramos para que a sua empresa cumpra todas as responsabilidades trabalhistas. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 poss\u00edvel que em nosso sistema de controle de ponto sejam lan\u00e7adas as informa\u00e7\u00f5es sobre faltas, saldos negativos de horas trabalhadas, e at\u00e9 mesmo as horas extras de seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Ademais, voc\u00ea pode evitar que poss\u00edveis falhas humanas aconte\u00e7am no RH da sua empresa contratando os servi\u00e7os de controle de ponto da QR POINT. Al\u00e9m de permitir que a gest\u00e3o de pessoas do seu empreendimento cuide mais dos seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Sendo assim, contrate a QR POINT como o sistema de controle de ponto online da sua empresa, e garanta a automatiza\u00e7\u00e3o dos processos com a melhor tecnologia de registro de ponto a cada atualiza\u00e7\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n
Como a QR POINT funciona?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Para dar in\u00edcio, n\u00f3s fornecemos o registro r\u00e1pido<\/a> dos seus colabor<\/a>adores<\/a> no software de controle de ponto, reduzindo a dificuldade na hora de adotar o novo sistema.<\/p>\n\n\n\n
Uma vez que tudo j\u00e1 estiver nos conformes, voc\u00ea vai poder aproveitar do app do gestor, um dos nossos maiores benef\u00edcios.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 atrav\u00e9s do aplicativo do gestor<\/a> que voc\u00ea ter\u00e1 acesso a dashboards de indicadores<\/a>, mostrando todos os colaboradores que est\u00e3o dentro da organiza\u00e7\u00e3o trabalhando, al\u00e9m daqueles que est\u00e3o de f\u00e9rias e muito mais!<\/p>\n\n\n\n
Portanto, para garantir a estadia do colaborador dentro do local de trabalho, n\u00f3s usamos os recursos de geolocaliza\u00e7\u00e3o<\/a> para criar uma cerca digital<\/a> que garante exatamente onde o ponto online ou o ponto offline est\u00e1 sendo registrado.<\/p>\n\n\n\n
E pensando na seguran\u00e7a tanto do colaborador quanto do gestor, o controle de ponto \u00e9 registrado atrav\u00e9s do reconhecimento biom\u00e9trico<\/a> do profissional. N\u00f3s tamb\u00e9m mantemos o banco de horas<\/a> de todos os colaboradores, permitindo mudan\u00e7as nele se necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n
Entre em contato<\/a> para tirar qualquer d\u00favida sobre o nosso sistema de controle de ponto com nossa equipe. Ficou interessado e quer os benef\u00edcios do QR POINT na sua empresa? Fa\u00e7a hoje mesmo um teste do controle de ponto gratuito<\/a> e prove a facilidade de ter o c\u00e1lculo de horas, adicionais e faltas feito automaticamente<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o vai perder a oportunidade de automatizar a sua empresa com o melhor software de controle de ponto online, n\u00e9? Saiba mais sobre o nosso controle de ponto em nosso site!<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea pode acompanhar mais conte\u00fados em nossas redes sociais: LinkedIn<\/a>, Instagram<\/a> e Facebook<\/a>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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