O dia do trabalho ou dia do trabalhador ocorre dia 1º de maio e é uma ocasião ótima para discutir e entender mais sobre os direitos e conquistas dos trabalhadores ao redor do mundo.
Por isso mesmo o dia do trabalho é feriado nacional no Brasil, e em diversos outros países como Argentina, Rússia, França, Espanha, etc.
E isso tudo não é à toa, a história do dia do trabalho envolve resistência e reivindicação por melhores condições trabalhistas. Por isso, hoje vamos te contar tudo sobre o dia do trabalho, confira:
- Qual a origem do dia do trabalho?
- Qual a importância da qualidade de vida no trabalho?
- O abandono do microgerenciamento
- Porque ter um setor de gestão de pessoas é fundamental em uma empresa?
- Como promover a autonomia e a melhoria na qualidade de vida dos colaboradores?
- De qual forma é possível garantir a valorização das pessoas da sua empresa?
- Como promover um ambiente de trabalho motivador?
Veja mais abaixo sobre como surgiu o dia do trabalho no mundo. Tenha uma boa leitura!
Qual a origem do dia do trabalho?
O dia do trabalho teve origem quando aconteceu a Revolta de Haymarket nos EUA, quando os trabalhadores fizeram uma greve geral em 1º de maio de 1886.
Isso ocorreu por conta do estado degradante de trabalho e da jornada exaustiva, condições que antigamente eram vistas como uma vantagem aos patrões, mas hoje em dia já se sabe que são práticas contraproducentes.
Justamente por conta disso, Getúlio Vargas criou a CLT em 1º de Maio de 1943, consolidando os direitos trabalhistas no Brasil. Já deu pra ver que a data é muito importante, não é mesmo?
Ela ganhou sua importância justamente por trazer à tona a necessidade do que hoje é a gestão de pessoas focada no colaborador. Portanto, veja a seguir mais sobre as práticas recentes de qualidade de vida no trabalho.
Qual a importância da qualidade de vida no trabalho?
Atualmente, a gestão de pessoas tem foco em trazer ganhos exponenciais à organização através da elevação do capital humano.
Portanto, a gestão de desempenho é feita não de forma exploratória, mas sim de um modo no qual o profissional tenha suas necessidades pessoais atendidas para que trabalhe mais motivado.
Assim, gerenciar benefícios para os colaboradores tem uma influência grande no seu engajamento, mostrando que é muito efetivo ir além de melhorar a qualidade de vida do profissional apenas dentro do ambiente de trabalho.
E falando em ambiente de trabalho, veja a seguir um pouco mais sobre a melhoria do clima empresarial através de uma cultura organizacional de autonomia.
O abandono do microgerenciamento
O trabalho por muito tempo foi regido sob uma perspectiva de microgerenciamento, onde as lideranças detêm todo o controle sobre os subordinados e o que eles devem fazer.
Entretanto, essa prática já se mostrou ineficiente, já que, como mostra uma pesquisa feita pela Page Talent, 58% dos profissionais do país acham mais fácil se desenvolver e inovar quando estão atuando com autonomia.
Consequentemente, isso reflete diretamente no engajamento que os profissionais tem no dia a dia. Um claro exemplo de que a gestão limitante é negativa está no fato de que 74% dos colaboradores no Brasil não trabalham efetivamente engajados, segundo pesquisa do Gallup.
Portanto, o dia do trabalho no brasil se torna uma data interessante para repensar como o trabalho tem sido executado e como ele pode melhorar. Por conta disso, veja abaixo como a gestão de pessoas pode ser uma saída interessante para as empresas.
Porque ter um setor de gestão de pessoas é fundamental em uma empresa?
A Gestão de Pessoas é fundamental dentro de uma organização. O motivo, além de todos os outros ponto é também a consolidação da empresa no mercado. Dessa forma, quando a produtividade e engajamento dos colaboradores vai de encontro com os valores comportamentais da instituição em questão, a consequência certamente é o sucesso!
Dito isto, vale lembrar que ao não manter seus funcionários motivados, a empresa pode correr o risco de perder grandes talentos e ter alta rotatividade. Além disso, o ambiente se torna mais propício a gerar um clima organizacional ruim, afetando a performance da equipe como um todo e prejudicando a imagem da empresa.
Nesse sentido, os benefícios financeiros não são mais tão determinantes para um trabalhador optar ou não por permanecer em uma determinada organização. Hoje em dia, ele também busca avaliar as oportunidades de crescimento e desenvolvimento, além de observar como está a valorização de suas entregas dentro da empresa em questão.
Caso ele não se sinta à vontade para continuar contribuindo como colaborador, esse é sim um fator determinante para o seu desligamento. Por isso, existem as estratégias de Gestão de Pessoas e é através delas que o gestor identifica qual o grau de motivação dos seus funcionários e como extrair dali os melhores resultados.
Como promover a autonomia e a melhoria na qualidade de vida dos colaboradores?
Para promover a autonomia e melhoria na qualidade de vida dos colaboradores é preciso, antes de tudo, entender que são indivíduos singulares e geri-los com base em seus perfis comportamentais.
Isso porque a psicologia organizacional no RH tem feito diversos avanços e é perceptível o quanto a gestão inteligente feita de forma direcionada apresenta resultados gratificantes de produtividade.
Sendo assim, veja abaixo algumas outras boas práticas de gestão para adquirir produtividade com a melhoria da qualidade de vida dos profissionais:
Trabalhe o clima organizacional
É importante ter um ambiente de trabalho livre de conflitos para que tudo possa fluir bem no dia a dia.
Portanto, uma das melhores formas de garantir que os colaboradores se mantenham produtivos é buscar manter um bom clima organizacional, o que também traz consequências positivas para o endomarketing da empresa.
Gerencie os talentos da organização
É importantíssimo ter um bom projeto para a gestão de cargos e salários dentro da empresa. Isso porque uma ótima forma de manter os talentos dentro da organização é criando um plano de carreira para eles.
Dessa forma, a gestão de talentos se torna algo simples e lucrativo. Ademais, outra forma de mantê-los dentro da organização e atrair novos é através do oferecimento de um bom programa de treinamento e desenvolvimento.
Crie uma cultura de feedback
O feedback é uma ótima forma de manter a produção dos colaboradores alinhadas às metas e expectativas da organização, ao mesmo tempo que se utiliza de um processo colaborativo muito construtivo para o trabalho em equipe.
Essa prática pode ser usada juntamente ao People Analytics e assim aproveitar os melhores recursos da tecnologia no RH para avaliar e mensurar os próximos passos a serem tomados em relação aso profissionais como, por exemplo, oferecer o treinamento necessário ao colaborador certo.
Use a metodologia de OKRs na sua organização
O uso de OKRs (sistema de metas pessoais e em grupo) aumenta a autonomia dos profissionais e incentiva-os a alcançar os objetivos maiores da organização.
Isso ocorre devido à flexibilidade e transparência com a qual as metas são distribuídas entre todos da empresa, trabalhando em ciclos mais curtos, tornando a gestão de desempenho mais fácil e deixando os objetivos mais tangíveis.
De qual forma é possível garantir a valorização das pessoas da sua empresa?
Nós já sabemos que o capital humano é de extrema importância tanto para a empresa quanto para os seus colaboradores. Dessa forma, um precisa do outro para que a organização possa evoluir da melhor forma possível.
Então, confira as ideias que são utilizadas por empresas que dão importância para o bem-estar dos colaboradores e que podem facilitar a companhia:
Desenvolva um plano de carreira
Faça o plano de carreira do seu colaborador. Ao longo do tempo, as empresas já perceberam que os trabalhadores com mais tempo de casa, podem somar mais. Dessa forma, é muito importante que a contratação seja feita com essa perspectiva.
Portanto, mostre ao seu funcionário que é válido ter motivação, dedicação e tempo com a sua empresa, pois ele poderá ter um crescimento profissional, pessoal e financeiro.
Dê liderança e autonomia
Muitas pessoas acreditam que liderar é mandar nos colaboradores. Ao contrário disso, a liderança é inspirar os funcionários para que eles consigam um bom desempenho todos os dias.
No entanto, o líder além de servir como uma inspiração, também delega as tarefas e se envolve nelas. Além de tudo, algumas atitudes são muito importantes para que os profissionais reconheçam que o líder está pensando no seu desenvolvimento profissional na empresa, tais como:
- entender os pontos fortes e fracos dos profissionais;
- dar feedbacks positivos e construtivos;
- dar tarefas que condizem com as habilidades de cada profissional;
- fornecer orientações para o desenvolvimento profissional.
Além disso, a liderança oferece mais autonomia para os profissionais e as equipes darem a sua opinião, trocar ideias, compartilhar momentos, entre outras situações. Portanto, a liderança é relacionada com a transmissão de confiança.
Dessa forma, o funcionário acredita que a empresa sabe que ele pode ser responsável por tais atividades e isso o torna mais interessado em fazer o seu papel.
Trabalhe com bonificações e premiações
A remuneração faz parte do capital humano. Ou seja, bons profissionais querem ser bem remunerados pelas suas funções, caso contrário, partem para outras empresas que tendem a valorizar mais esse quesito.
No entanto, uma empresa que seja muito boa, mas não possui a possibilidade de oferecer uma boa remuneração, pode substituir essa valorização por bônus e premiações. Com isso, esses termos podem estar alinhados com as conquistas e metas da empresa.
E claro, o retorno financeiro não é o único motivo de satisfação profissional, mas não deixa de ser algo motivacional.
Invista em capacitação
As empresas querem que os profissionais se interessem e estejam envolvidos nos objetivos da empresa. No entanto, a organização também precisa tomar iniciativas, como por exemplo, obtendo programas de capacitação.
Dessa forma, é muito importante dar treinamentos, fazer rodas de conversas, palestras, tudo pensando no desenvolvimento profissional dos colaboradores. Além disso, os programas de capacitação devem ser contínuos, afinal, o profissional pode ter uma visão mais ampla da sua carreira.
Aplique estratégias de gamificação
Nesse sentido, a empresa poderá melhorar sua relação com os colaboradores por meio de jogos. Então, todo o desempenho e produtividade serão resultados em premiações, rankings, pontuações, recompensas, entre outros.
Como promover um ambiente de trabalho motivador?
A motivação pode ser resumida de uma forma bem objetiva, pois basicamente ela é um conjunto de fatores individuais e contextuais que determinam uma ação ou até mesmo a tomada de uma decisão. Em resumo, a motivação é o sinônimo daquilo que nos move para querermos realizar nossas metas e objetivos.
Dessa forma, fica mais fácil compreender que o ser humano precisa da motivação, pois é com ela que damos o ponto de partida para executar nossos planos. Mas, um exemplo básico disso é: se você sente sono, sua motivação é dormir, descansar.
Pensando nisso, vamos te contar formas de fomentar a motivação dos colaboradores no ambiente de trabalho. Vamos lá?
A motivação é algo coletivo e pessoal
Infelizmente, muitas pessoas tendem a acreditar que a motivação deve ser levada em conta se for coletiva e não! A motivação pessoal é fundamental para que o colaborador acredite nas suas próprias expectativas.
Por isso, é muito importante que o colaborador entenda o que o motiva para continuar em busca das suas realizações pessoais e profissionais. Além disso, a vida pessoal do colaborador afeta diretamente a vida profissional dele.
Além de tudo, a empresa precisa tratar os funcionários de forma igual, mas saber que cada ser humano é um indivíduo com questões diferentes e nem sempre irão reagir da mesma forma.
Objetivos claros
As metas e ações coletivas podem ser essenciais para a motivação dos colaboradores. Afinal, tendo em vista que eles se sentem mais motivados quando conseguem perceber que seu trabalho impactou positivamente a empresa.
Pois então, quando for colocar as atividades para os seus colaboradores fazerem, lembre-se de falar o que espera deles e como eles podem elaborar tais atividades.
Metas alcançáveis
Infelizmente, fazer metas que não podem ser realizadas, que são irreais e fazer só por achar que está inovando mais do que os outros colegas de trabalho, é um tanto frustrante. Afinal, metas que não são alcançáveis tendem a desgastar mais os colaboradores.
Por isso, sempre tenha suas metas claras e com o pé no chão.
Bem-estar financeiro dos profissionais
Como já dissemos, antigamente, era muito comum o dinheiro ser uma das fontes principais de motivação. No entanto, hoje em dia a saúde mental é de extrema importância.
Mas, é claro que receber coerentemente com a sua função é extremamente satisfatório e, principalmente, quando o bem-estar financeiro se alia com mental.
Definição de cargos
Hoje em dia, muitas empresas possuem funcionários com funções que não fazem sentido para eles. E claro, isso pode ser um grande incentivo para a falta de motivação no ambiente de trabalho.
Afinal, é muito importante trabalhar não só com o que se gosta, mas também com o que faz sentido para o profissional, de acordo com suas habilidades, competências, experiências, entre outros fatores.
Controle de ponto online
O sistema de controle de ponto online é a forma mais fácil, simples, prática e moderna de controlar a entrada e saída dos colaboradores da empresa.
Além disso, esse software armazena todas as informações da jornada do colaborador em nuvem e, consequentemente, pode ser conectado a muitos dispositivos, coletando os dados necessários dos funcionários.
As principais vantagens deste software, além de mais conforto para os seus colaboradores, são:
- Segurança e precisão;
- Praticidade e dinamismo;
- Custo-benefício;
- Marcação remota;
- Cálculos de forma automática.
Porque a QR POINT pode contribuir com o seu RH?
Em primeiro lugar, se a sua empresa gosta de modernizar e entrar nas novas tendências do mercado, a QR POINT é a solução para a sua organização. Afinal, eles possuem o melhor sistema de controle de ponto alternativo, com funcionalidades completas para sanar todos os seus problemas.
Além disso, o sistema possui um bom custo-benefício e garante muita segurança para todos os profissionais. Ademais, os colaboradores podem registrar o ponto apenas usando um dispositivo móvel, como por exemplo, tablets ou celulares.
Em conclusão, o sistema de controle de ponto alternativo possui um armazenamento em nuvem, ou seja, os dados ficam armazenados com 100% de confiança, o que é muito importante para os casos de processos trabalhistas.
